院長向けエグゼクティブコーチング
エグゼクティブコーチングとは
コーチとの対話を通じて、ご自身や貴院の現状にしっかり向き合い、「あるべき姿」や「目標」に着実に進むことが可能になります。動物病院のような規模の組織においては、組織の良し悪しは98％がトップに左右されると言われます。エグゼクティブ・コーチングはご自信のストレスケアをしながら、より高いパフォーマンスを上げていくことを目指します。
コーチングの効果
どのような動物病院を目指しているか、明確にスタッフに伝えられていますか？
・貴院のビジョンや方向性、「あるべき姿」を明確にイメージできていることが大切です。
・「あるべき姿」を明確にした上で、長期的視点と短期的視点で戦略・戦術を考えていきます。
ご自身の「あるべき姿」は明確ですか？
・院長という立場は、獣医師である一方、経営者です。
・ご自身のミッションや、意識のあり方、時間配分などを明確にしていきます。
「コーチの質問」は、発想の転換や新たな視点が生まれます。
・院長は様々な視点で物事を考えていくことが必要とされています。
・一人の視点から、プロコーチの質問により思考の枠を広げていくことが可能になります。
エグゼクティブコーチング導入企業の現状
●組織「フォーチュン500社」のうち、
エグゼクティブコーチングを採用している企業は70％を占める。
・・・・・「開発ハンドブック」東洋経済新報社 2005年より
●米国のベンチャー企業の97%にエグゼクティブコーチングが導入されている。
・・・・・「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」 2000年12月号より
エグゼクティブコーチングの流れ
1お問い合わせ
2ヒアリング
3ご契約
実施期間や方向性を確定し、守秘義務契約を含めた正式な契約書を締結いたします。
4事前アンケート・導入セッション
さらなる現状把握の為に、事前のアンケートにお答えいただきます。
アンケートをもとに、第1回目の導入セッションにて、より詳しく現状把握と「あるべき姿」を明確にしていきます。
5セッション実施 （2回 or 5回）
月2回ペースのマンツーマン方式で実施します。
場所は都内会議室（千代田区）で行います。（所要時間：各60分）
（例：スタッフがいきいきと、そして長く働ける環境づくりを目指す動物病院様／テーマは各病院によって異なります）
- 第1回目：「なぜ、スタッフが長く働ける病院づくりなのか？」
- →院長としてのミッションは？長く働くことができる環境への「想い」と、具体的なメリット・デメリットは？
- →長く働くことができる環境への「想い」と、具体的なメリット・デメリットは？
- 第2回目：「スタッフがいきいきしていないのは、なぜ？」
- →現在の課題と、それに対する解決策は？
- →問題点は何か？必要な仕組みは何か？
- 第3回目：「病院運営がスムーズになるために、院長の役割とは？」
- →自分の関わりにおいて、何を改善すればいいのか？
- →「あるべき姿」から、今すべきことは何か？
6継続 or 終了
最終日に3ヶ月間の変化などについて振り返りをします。その後、継続・終了を決めていただきます。
| 内容 |
費用 |
| 導入セッション（2時間）＋通常セッション（1時間）×2回（約1.5ヶ月） |
98,000円（税込） |
| 導入セッション（2時間）＋通常セッション（1時間）×5回（約3ヶ月） |
180,000円（税込） |
コーチ紹介
児玉 幸子
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株式会社 サクセスアライアンス代表取締役 国際コーチ協会会員
【資格】
米国CTI認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ（CPCC)
タナダ式NLP認定プロフェッショナルビジネス＆ライフ･コーチ
【動物病院向け講座実績】
・実践コミュニケーション講座 （378 名／ 46 病院）
・実践マナー研修（初級・中級・特訓）（161 名／ 97 病院）
・エグゼクティブコーチング・組織力向上プログラム・人材育成プログラム
・JBVP フォーラム2011 動物看護師向けセミナー講演、他
通算約1,000 名様に各種講座をご提供してきました。
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※対象は動物病院を経営されている院長先生に限らせていただきます。
